סיפורו של מ', מנהל  פרויקטים בחברת הייטק "למדתי עם הזמן, שאחת השיטות הטובות ביותר לניהול היא לגרום לחץ לעובד שלך, כלומר- ניהול באמצעות מקל ולא גזר. מחמאות אולי עוזרות לקדם את העובד בטווח הקצר אך יצירת מחוייבות אצל הצד השני תהיה הרבה יותר אפקטיבית ע"י יצירת "פחד", כלומר הצד השני מבין שבמידה ולא יעמוד בציפיות לא יקודם בתפקידו כפי שציפה. שיטה זו טובה מול עובדים שמחפשים להתקדם וזאת כל שאיפתם ומדיניות כזו הופכת אותם ל"עבדים של עצמם" בכך שהם כל הזמן רוצים לרצות את המנהל שלהם. מה שאופייני עוד לעובדים אלה, שלעולם לא יהיו מסופקים מהתוצרים שלהם כי כך הורגלו לחשוב. באופן טבעי כל אחד מאיתנו מודד את הצלחתו דרך משימות שהצליח לבצע במהלך יום מסויים. האנשים נוטים לא לבצע משימות לא נוחות לכן תפקיד המנהל הוא כל הזמן ללחוץ ולדרוש ולבקש את תוצרי המשימות. למרות כל מה שאמרתי, אני מתקשה לקבל תוצאות טובות. לא משנה כמה אני קשה איתם, פשוט זה לא זה. אני לא מצליח להתקדם ואז הבוסים שלי לוחצים עליי לגבי מה שהתחייבתי."